2月22日，宁夏建投召开2022年度经营业绩考核大会暨2023年生产经营工作务虚会，深入学习贯彻党的二十大精神和自治区第十三次党代会精神，全面贯彻中央、自治区党委经济工作会议精神。宁夏建投党委书记、董事长华光荣出席会议并讲话，党委副书记、总经理李志国全面总结集团2022年工作，安排部署2023年工作。

华光荣指出，2022年，面对复杂多变的外部发展环境和艰巨繁重的内部改革发展任务，集团公司锚定高质量发展目标，聚焦百亿企业提升行动，抓实国企改革各项任务，聚力战略管理、经营管理、财务管理、风险管理协同提升，全年工程中标114.05亿元，增长9.3%，实现归母净利润7009万元，增长41.8%，企业保持了稳中向好、稳中向优的发展态势。

华光荣强调，2023年，集团公司全体干部职工要坚定信心、铆足干劲，观大势、转观念，夯基础、防风险，调结构、促改革，勠力同心、创新求变，切实增强企业发展的韧劲长劲，全力抓好生产经营各项工作。

一要认清形势、坚定信心，锚定目标大干快干。要站位高远，观大势、谋大事，把集团的工作置于国家和自治区的大局中谋划推进，在政策中找机遇、在前进中调策略。要创新思维，抓机遇、促发展，用好为推动经济复苏出台的政策机遇，创新工作思路、找准突破路径。要坚定信心，抓开局、稳增长，着力盘活存量、开拓增量、做大总量,夯实发展基础、增强发展后劲。

二要聚焦战略、统筹推进，突出重点实干苦干。要集中优势拓市场，紧盯国家和自治区政策动向，持续巩固区内市场，拓展区外市场，在经营区域拓展上寻求更大突破。要突出效益强管理，积极对标国资委“一利五率”考核指标，优化考核方式；加快数字化转型，提升精细化管理水平；加强项目管理，促进企业提质增效。要健全制度防风险。建立运营风险预警和管理机制，做到综合研判、统筹谋划、有力应对，切实为企业长远发展保驾护航。

三要对标一流、创新驱动，优化机制巧干能干。要持续深化转型升级，打造多元化的产业结构、多元化的业务模式、多元化的企业联盟。要持续加大科技创新，加强顶层设计，加大科技投入，加强科技成果转化应用。要持续推进人才强企，完善人才机制，强化人才激励，加大人才培养。

李志国在讲话中全面总结了集团2022年取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，对2023年工作作出六项具体部署。

一是聚力品牌提升，打造宁夏建投高质量发展新名片。要坚持质量优先、安全第一、创新引领，将“宁夏建投”这个金字招牌擦得更亮。二是聚力市场开拓，构建宁夏建投高质量发展新支撑。要抢抓政策机遇、提振发展信心，做强投资引领，做好板块协同，集中精力开拓市场，实现质的有效提升和量的持续增长。三是聚力数字化转型，点燃宁夏建投高质量发展新引擎。要加快实施“数字建投”战略，切实发挥集团规模效益，降低企业成本、提高管理效率，推动高质量发展。四是聚力机制改革，激发宁夏建投高质量发展新活力。要深化三项制度改革，试点开展超额利润分享激励，持续完善经营业绩考核体系，激发员工干事创业的积极性。五是聚力管理提升，注入宁夏建投高质量发展新效能。要持续开展对标一流管理提升行动，不断加强风险管理、财务管理、审计监督管理，切实向管理要效益。六是聚力党建引领，凝聚宁夏建投高质量发展新动力。要深入推进“一企业一品牌、一支部一特色”建设，实现党建工作与生产经营“深融合、双提升、双促进”。

会上，宁夏建投副总经理毛学军、财务总监南毅、副总经理苏克宁分别通报了2022年分管工作情况，并对2023年有关工作进行了安排部署。所属各单位主要负责人对2022年生产经营指标履行情况进行了汇报，现场通报了各单位考核得分情况。宁夏建工、宁夏一建、宁夏地质集团、宁夏建投房地产、宁夏建投城运公司5家单位对做好2023年工作作了表态发言。

　　宁夏建投董事、领导班子成员、总部中层正职以上管理人员及所属各单位党政负责人在主会场参会。所属各单位分管生产、经营、安全质量、财务、法务副总经理和部门负责人在13个视频分会场参会。

图文：张贤

编辑：张贤

审核：刘一鹤